里外的山泉挑水，路上结着霜，老人和小孩根本没法去。再过一个月入冬，井水一结冰，这些村的村民喝水都成问题，很容易引发民生矛盾。”
他特意提到 “亲眼看到”“村民挑水”，用具体场景代替抽象表述，这是官场汇报的常用技巧，用 “民生痛点” 打动人心，比讲大道理更有效。
1998 年的农村，民生问题直接关系到基层稳定，班子成员都清楚饮水问题拖不得。
“从政策层面说，” 何泽东继续补充，“今年省水利厅下发的《农村饮水安全三年行动计划》里明确要求，1998 年底前要解决缺水地区的基本饮水问题。咱们县如果完不成，明年的水利专项资金可能会被削减。而且这个工程是民生实事，年底考核时要纳入群众满意度测评，要是村民因为喝水问题给差评，咱们县政府的考核成绩会受影响。”
他搬出省厅文件和考核指标，既是在强化工程的必要性，也是在借上级压力统一思想。
基层工作中，上级要求和考核指标是推动工作的重要抓手，尤其是在班子有分歧时，用上级政策说话能减少争议。