“这就是你们制定的谷歌Tunes项目规划？”
恩斯特的手指重重敲击着桌面，手里拿着华莱士·恩佐递给他的项目方案在灯光下泛着苍白的光泽。他的眉头拧成一道深邃的川字，视线扫过方案上密密麻麻的内容规划，最终停留在核心功能，MP3格式支持这行字上，嘴角勾起一抹难以察觉的讥讽。
整个方案就像一艘没有罗盘的航船，除了MP3格式外，再无任何一个亮点。
“你知道美利坚一年的空白CD销量是多少张吗？”恩斯特突然抬起头，目光锐利如鹰隼，直刺华莱士·恩佐的眼底。
华莱士·恩佐显然没料到恩斯特会突然把话题转向空白CD市场上，他眼睛闪过一丝错愕后愣了几秒后，只能如实摇了摇头。
作为技术主管，他的大脑里塞满了代码逻辑与算法模型，对这类消费数据向来没有考虑过。恩斯特内心叹了一口气，这些技术宅呀，你让他们研发技术没有问题，可要是总揽全局，还真的是不行。
谷歌现在最缺的不是技术，而是能站在山顶眺望全局的战略型人才。
高端人才呀，现在的谷歌太需要了。
以谷歌当前近五十亿美元的估值，想要招募高端人才并非难事。
只要公司放出半点风声，大把的精英们会像嗅到血腥味的鲨鱼般蜂拥而至，任由谷歌挑选。毕竟这家即将上市的科技巨头，就像一艘整装待发的星河战舰，谁不想搭上这班通往财富自由的列车？一旦谷歌成功上市，股权激励带来的收益足以让任何人彻夜难眠，没有人能经得住这样的诱惑。可问题在于，谷歌的扩张速度太快了，早已超出了人才培养的极限。
资产规模以几何级数增长，管理体系却像被强行拉伸的橡皮筋，随时可能崩断。
在谷歌这么一家市值不菲，未来不可限量的企业。中高层管理者的任命从来不是简单的一拍即合，背景调查、能力评估、文化适配性测试等等，一个人才是否适合一家企业需要时间来沉淀和证明。这些外来空降人才一定签订就业合同，就代表每年不菲的工资支出。
难道不行就换人吗？违约金成本不算成本呀，中高层可不是说解雇就解雇的员工。
关键是频繁的换人，管理形不成体系，谷歌内部只会越来越混乱。
这也是大部分大型企业的中高层干部，基本都是内部选拔提升的原因。
换一种说法，那就是谢尔盖·布林的管理能力不行，他的成长速度跟不上谷歌的快速发展了。这是一个大问题，恩斯特觉得必须尽快解决。
好在新总部马上就能够投入使用了，等谷歌搬进新总部，谷歌就会开始拆分整合。
到时候的第一件事就是为谷歌这艘战舰谋划一个新的CE0，谢尔盖·布林要么成为一方诸侯，要么当一个副手。
不过这都是之后需要处理的，现在的当务之急是谷歌Tunes的开发。
再次看向华莱士·恩佐，恩斯特说道“去年美利坚的空白CD销量是2.9亿张，而美利坚的人口也不过2.74亿”。
华莱士·恩佐有些吃惊，没有想到美利坚一年能卖出去这么多的空白CD，不过还是不明白恩斯特到底想要说什么。
倒是一旁的谢尔盖·布林反应了过来，不确定的问道“你是说……谷歌Tunes要加入CD刻录功能？”恩斯特点了点头，语气肯定的说道“不是加入，而是必须有”。
“虽然MP3才是互联网的未来，但CD才是现在”。
早在80年代末期，电脑刚开始流行的时候，就有一项业务也跟着崛起了，并且每年增长迅猛，那就是CD刻录。
美利坚的音乐专辑都是正版，根本就没有那种很多首火爆歌曲刻录在一张专辑上的大杂烩情况。但很多人喜欢歌曲并不是喜欢一个歌手，大多数都是我只喜欢这首歌。
可一张专辑十首歌，难道我听完这首歌再换一个专辑，再找到这张专辑里喜欢的那首歌曲吗?这也太麻烦了。
可电脑的普及，这个问题被完美解决了。
很多人购买专辑，把歌曲收录进电脑里，然后再把自己喜欢的音乐刻录在一张空白CD上。很多人不会使用这些音乐编辑软件，也就衍生了一个新的业务，那就是D刻录业务。
对此各大音乐公司是非常乐意见的的，因为这会促销CD的销量。
想要刻录一张都是自己喜欢歌曲的CD，往往都会购买很多专辑。
CD刻录的提供歌曲？你当各大唱片巨头那两个鼻孔是出气的呀，信不信分分钟告到你破产。“最少三年内，D都会是主流，难道我们要放弃这一大笔业务吗？”
“谷歌Tunes必须要有D刻录功能，而且还是创新性的”。
“现在市面上的CD刻录软件我都试用过，不管是RealJukebo、WindowsMediaplayer，还是惠普发布的CD刻录内置软件等等，没有一个不是复杂难用的，可以说都是二流商品”。
“我们的目标是让客户能够简单，甚至是傻瓜式的掌控刻录软件。用户选好歌曲，点击刻录按钮，剩下的交给系统自动处理。要让老太太都能