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第125章 经营类型(2 / 2)

等等。

恩斯特身体前倾,把双臂放在办公桌上“在我看来,恩斯特资产管理公司就和它的名字一样,以资产管理类型为主,对冲和私募为辅”。

和前三种投资类型相比更另类的,就是资产管理类型。

前三种都是主动性的,也就是需要自己主动找投资。

投行不主动,企业IP0凭什么找你?市场又不是你一家独大。

对冲就更不用说了,每天都在主动找寻目标。

私募也一样,就是去主动发现那些可以操作,有利可图的企业。

但资产管理不同,它的策略本质上是一种规模驱动下面的被动配置。

所有的资产管理公司,都可以说是被动基金。

资产管理公司从来不会去买下,或者重仓一个单一的标的,而是跟踪整个行业的大规模行情。就比如谷歌有潜力,但资产管理公司不可能把手里的资金在谷歌上市后全部重仓谷歌。

谷歌的潜力是因为整个互联网的大环境,所以资产管理公司下注的是整个互联网行业,而非一家单一的公司。

这也是为什么后来的贝莱德管理的资产如此的雄厚,可在应收和净利润上可能还不如那些比它管理的资产小十倍的投行的原因。

资产管理的影响力重于利润,做成一定规模,相比其他类型也更加的稳定。

简·弗雷泽心中已有了些底,清楚了公司运营的大致方向,这对她日后在管理、招聘和运营等方面的工作都将有所帮助。

她说道“我回去后会做一份发展规划大纲,到时候请你看看有什么需要补充的”。

恩斯特点了点头,对简·弗雷泽的积极态度表示认可。

“关于团队配置,你有什么想法吗?”

简·弗雷泽认真地思考了一下,回答道“我希望能有一支专业且高效的团队,尤其是在数据分析和市场研究方面,这对于资产管理公司来说至关重要”。

和投行、对冲、私募相比较,资产管理相对被动,更注重建模,而不是实操。

所以大量的数学人才和对市场研究的人才就成为了关键。

“当然,具体的人员情况我还需要进一步了解,之后再根据实际情况进行调整和补充”。

恩斯特表示支持“没问题,等你上任后,我会让人力资源部门全力配合你”。

简·弗雷泽点头致谢“非常感谢。还有一个问题,公司目前在风险控制方面有哪些具体的措施?毕竞资产管理涉及大量资金,风险控制是重中之重”。

提到风险控制,恩斯特的表情变得严肃起来“你说得很对,风险控制确实是我们工作的核心之一”。“我已经让公司建立了一套完善的风险评估体系,会对每一项投资进行多维度的风险分析,包括市场风险、信用风险、流动性风险等”。

“同时我还设置了专门的风险控制部门,独立于整个公司体系之外,对投资决策进行监督和把控,只对我和CE0负责”。

“当然,随着市场环境的变化,风险控制体系也需要不断优化,这也是你未来工作的重要内容之一”。内控对于一个公司是重中之重,不光是资金风险,还有后勤行政。

不做好内控,整个公司都是筛子,各种藏污纳垢数不胜数。

简·弗雷泽听完后,心中对恩斯特资产管理公司有了更全面的认识“我明白了。风险控制确实需要持续关注和完善,我会在规划大纲中对此进行重点阐述”。

恩斯特满意地笑了笑“很好,期待你的规划大纲”。

“好的,一周后见。”简·弗雷泽站起身,与恩斯特握手道别。

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