能活动的战略。描述了在执行公司战略和业务单位战略的过程中，企业中的每一职能部门所采用的方法和手段。应注意的问题职能战略的关键作用体现在，职能战略是保证公司战略和业务单位战略成功的基础。各项职能的发挥，为企业制定战略提供条件。指导战略的制定者是职能部门管理层。占有以下五个关键要素。交警。企业愿景是企业领导者对企业前景和发展方向的一种高度概括。他是一个企业领导用以统一每个企业员工的思想和行动的有力武器。他有企业的核心理念和未来愿望两部分所组成。论是推动企业超越环境的动力。可能涉及到企业的创新战略。具可持续性。战略的可持续性是企业生命力的保证。有效传递战略的流程。战略会对企业产生长期影响。与获取竞争优势有关。战略。只有具备可持续的竞争优势时。才能赢得市场。能用企业与环境之间的联系。战略需利用企业与供应商、客户、竞争对手和政府之间的正式或非正式的联系。测试良好的战略应能够传递公司的发展目标。一般在应用。用相关性检验。检验战略是否与企业。及其作业的现状相关。宗旨检验。战略能否为企业带来价值增值？竞争优势检验战略能否为企业带来持续的竞争优势。一定检验战略是否与企业所处环境相一致。学术严谨性检验从学术角度严谨的思考，战略的原创性、思维的逻辑性。和方法的科学性。原性检验。优秀的战略在于原创性，但要避免偏离主题。目标性检验，考察战略对实现企业目标的帮助程度。检验。良好的战略，要有一定的灵活性，以适应变化着的环境。逻辑一致性检验战略应以清晰且合乎逻辑的方式表达。风险和资源检验战略所含风险及所需资源应与企业总体目标一致，应是合理的、可以接受的。使命。企业存在的目标。对于营利组织而言，其追求的目标是股东价值最大化。企业使命企业使命是核心价值观的载体与反应，是企业生存与发展的理由。是企业一种根本的、最有价值、崇高的责任和任务。他回答的是我们要做什么，为什么这样做的现实问题。使用，体现了企业全体员工的行为共识。是引导和激发全体员工持之以恒为企业不断实现新的发展和超越而努力奋斗的动力之源。16、不仅包括目前面临的任务，共涵盖对过去的认识、反思，以及对未来的期望和判断。揭示了企业成长的基本原则和思路。企业使命是企业在社会经济的整体发展方向中所担当的角色和责任。也是企业的根本任务或其存在理由。一般来说，绝大多数企业的使命是高度概括和抽象的。企业使命不是对企业经营活动具体结果的表述，而是企业开展活动方向。和哲学。使命是企业存在理由的宣言，他要回答我们的企业为什么要存在的问题。使用，体现了企业全体员工的行为共识。是引导和激发全体员工持之以恒为企业不断实现新的发展和超越而努力奋斗的动力之源。使命不仅包括目前面临的任务。更涵盖对过去的认识、反思。以及未来的期望和判断。揭示了企业成长的基本原则和思路。主要标的制定对于支持和完成使命至关重要。其使命的五个要素反映企业定位，包括企业盈利方式、社会责任及市场定位的企业价值。有导向作用。明确了企业使命，能够。明确企业未来发展方向，说明业务范围及生产什么产品。在哪个领域经营有利于界定企业形象，加深客户对企业的认知。企业使命取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力。企业使命陈述企业使命陈述是以一个正式的书面文件对企业使命的明确表述，其作用是提供一个企业监控的基础。将与相关者传递企业的经营哲学及理念，树立企业形象。反映企业的核心价值观。确定企业的战略目标。目标与企业使命的区别与联系。战略目标是企业使命的进一步优化。采药企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平。战略目标有具体的数量特征和时间界限。通常为三到五年或更长。哎。莫应明确清晰。目标要可量化。目标有挑战性，具有可达性。R目标与使命一致T。必须具有明确的截止期限。美国墨菲汽车公司的经营战略、企业的愿景和使命。愿在世界范围内向人们提供交通工具。使命，在市场经济国家制造和销售小汽车和卡车。企业。在酒吧。1988到1993年期间，公司的联军内部报酬率由12%达到16%。到1990年底，公司在世界汽车市场占有率位居第一位。到1995年，国内小汽车和卡车的市场占有率增加8%。到九五年，单位成本下降4%。企业通过将所有资源集中于小汽车和卡车制造行业来获得发展。主集中发展低油耗的车，以达到政府的油耗。并向竞争者挑战。使用垂直集约化经营。并继续用最新技术使生产设备现代化，以降低原材料消耗和生产成本。泰国汽车厂商建立合资企业，已在发展中国家制造和销售汽车。实计划预算执行计划，计划在国内增加一个制造和销售新型、低成本、高质量世界级汽车的新部门。与外国汽车厂商谈判建立合资企业。在世界市场。造和销售这种世界级汽车。购一家能够向公司所有部门提供足够高质量钢材的钢铁公司。为降低制造成本。到1995年，要在各个部门的生产操作岗位安装机器人。到1995年，生产的汽车改为前轮驱动型，以增加每加仑汽油的行驶里程